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樂凱華光審計部學習宣貫集團公司第八次工作會議精神
2022-04-13 來源:

集團公司第八次工作會議召開后,樂凱華光審計部迅速組織學習會議精神,并將貫徹落實會議精神與從快從優從實推進各項內部審計任務相結合,做出細致規劃、提出具體要求,確定了未來時期樂凱華光內部審計的“一二三”工作機制。首先是準確把握“一個目標”,始終以深化樂凱華光“三高發展”、建立權威高效的大審計監督體系作為公司內審發展的總體目標,確保與上級主管單位及對接部門審計方略同向、系統謀劃同頻、創新實踐同步、業務落實同質、履職盡責同效。其次是加快推進“兩個統籌”,全力以赴促進審計項目、審計組織方式“兩統籌”在樂凱華光取得實效,一是要因時因勢因地制宜,總結并鞏固疫情防控期間華光遠程審計取得的經驗與成果,為后續對被審計單位實施持續監控和在線審計奠定基礎;二是要進一步豐富內部審計的內容和形式,細化跟蹤審計、合規管理、內控評價等監管要求,并充分集成到單項審計業務之中,最大限度提升“一審多項”、“ 一審多果”的效能;三是加強審計項目計劃執行組織管理,在嚴格落實華光2021年度審計計劃的同時以集團公司八次會議精神和內審“十四五”規劃為工作遵循,謀劃華光未來時期內審發展方略和思維理念,合理整合與配置審計資源。最后要著力實現“三個聚焦”,一是聚焦經濟責任審計,緊扣主責主業、權力運行與問題導向三大主線,落實經濟責任審計全覆蓋要求,密切關注重大任務推進、重大政策落實、重大資金使用、重點領域管控等內容,助推公司全面深化改革和高質量發展;二是聚焦成果運用,狠抓工作落地,對于審計發現的問題,要明確整改事項和整改措施、整改時限,拉條掛賬、跟蹤閉環,做出整改承諾,逐項改進提高;三是聚焦重大風險防控,綜合運用內控審計、專項檢查、風險評估等手段,梳理并發掘公司經營管理工作中的難點、痛點、堵點和盲點,妥善化解重大經營風險、解決影響發展的關鍵問題和“卡脖子”問題。

 

                                                                                                             樂凱華光審計部

                                                                                                             2021年9月23日

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